La entrevista con RRHH no es igual que con tu futuro jefe: cómo adaptar tu discurso a cada audiencia

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Imagina que estás en una entrevista para un puesto importante. Tu corazón late rápido al entrar en la sala, y te diriges hacia la mesa donde se encuentra el entrevistador. Pero a medida que empiezas a conversar, notas algo raro: las preguntas no son las mismas que esperabas. En lugar de profundizar en tu experiencia laboral o tus habilidades técnicas, te piden hablar sobre cómo trabajaste en equipo y cuáles son tus valores más importantes. ¿Qué sucede aquí? El entrevistador es el departamento de recursos humanos (RRHH), no tu futuro jefe. Cada uno busca diferentes aspectos en ti y espera que ajustes tu discurso para satisfacer sus necesidades específicas.

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Las diferencias fundamentales entre lo que evalúa RRHH, lo que evalúa tu futuro jefe y lo que evalúa un líder de área. Cómo ajustar tu narrativa, ejemplos y énfasis según quién está al otro lado sin perder autenticidad

Los entrevistadores de RRHH suelen buscar cualidades generales en el candidato: habilidades blandas como la comunicación, la capacidad para trabajar en equipo, y la disposición a aprender. Un estudio publicado en el Journal of Applied Psychology encontró que los candidatos que destacan estas habilidades tienden a tener mejor ajuste con las necesidades organizacionales (Barrick, Shaffer & DeGrassi, 2009). En contraste, tu futuro jefe estará más interesado en comparar tus experiencias y habilidades técnicas con los requisitos del puesto. Por último, un líder de área buscará evidencia de tu potencial para liderar y tomar decisiones estratégicas.

Adaptarte a estos diferentes perfiles no significa mentir sobre ti mismo; simplemente es una cuestión de enfocarte en las áreas que más importan para cada entrevistador. Por ejemplo, si estás hablando con el departamento de RRHH, prepara ejemplos específicos de cómo has trabajado bien en equipo y cómo has resuelto conflictos. Si tu entrevista es con tu futuro jefe potencial, asegúrate de destacar tus logros técnicos y cómo puedes aplicarlos en la nueva posición.

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Preparación personalizada para cada entrevistador

El primer paso para adaptar tu discurso a diferentes entrevistadores es entender sus expectativas. Investiga sobre el puesto que estás buscando, los responsabilidades del rol y las habilidades más valoradas en ese área. Esto te permitirá centrarte en las experiencias y habilidades que son más relevantes para la posición.

Además, practica con diferentes perfiles de entrevistadores. Imagina escenarios hipotéticos donde cada uno es un futuro jefe o líder de área, y prepara respuestas que resalten los aspectos adecuados de tu perfil. Esto no solo te ayudará a sentirte más cómodo durante la entrevista, sino que también demostrará a los entrevistadores que puedes adaptarte rápidamente a diferentes roles.

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La importancia del contacto visual y el tono de voz

El contacto visual y el tono de voz son factores clave en cualquier entrevista. Los reclutadores suelen valorar a los candidatos que mantienen un buen contacto visual, porque esto demuestra confianza y compromiso (Goffee & Jones, 2000). Al mismo tiempo, es importante recordar que el tono de voz debe ser adecuado para la situación. Si estás hablando con RRHH, un tono más relajado y abierto puede ayudarte a conectar mejor con ellos. En cambio, cuando te enfrentes al futuro jefe potencial, un tono más profesional y enfocado puede transmitir tu confianza en tus habilidades técnicas.

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Desarrollando una narrativa coherente

Una de las mayores dificultades al adaptar tu discurso para diferentes entrevistadores es mantener una narrativa coherente. Es importante que todos los aspectos de tu historia laboral se ajusten a un mensaje claro y enfocado. Por ejemplo, si te especializas en proyectos de tecnología, asegúrate de destacar cómo has aplicado tus habilidades técnicas en diferentes contextos y cómo has superado desafíos específicos.

Además, es importante que tu narrativa sea auténtica. Los entrevistadores pueden detectar fácilmente cuando alguien está mintiendo o exagerando sus logros. Por lo tanto, es mejor enfocarse en tus verdaderas habilidades y experiencias, y destacar cómo puedes aplicarlas en el nuevo puesto.

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Referencias

• Barrick, M. R., Shaffer, J. A., & DeGrassi, S. W. (2009). What you may not be what you get: Relationships among self-presentation tactics and ratings of interview and job performance. Journal of Applied Psychology, 94(6), 1394–1411.
• Campion, M. A., Pursell, E. D., & Brown, B. K. (1988). Structured interviewing: Raising the psychometric properties of the employment interview. Personnel Psychology, 41(1), 25–42.
• Goffee, R., & Jones, G. (2000). Why should anyone be led by you? Harvard Business Review, 78(5), 62–70.

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